Consultoria ambiental, operacional e ESG
Problemas do dia a dia, organizados em prioridades.
Compras, estoque, desperdício, uso de água e energia, rotina da equipe: olhamos a operação como ela é e ajudamos a decidir o que vale mudar primeiro.
Exemplo ilustrativo, não é um cliente
Uma doceria de bairro
Muita encomenda no fim de semana, sobra de massa na segunda e compras feitas “de cabeça”. O diagnóstico começa por aí: o que se compra, o que se perde e quem decide.
Para quem
Para negócios que querem gastar menos e desperdiçar menos — sem virar outra empresa.
Comércio e alimentação
Lojas, padarias, docerias e restaurantes com compras frequentes e perdas que ninguém mede.
Produção e agro
Pequenas produções e propriedades rurais que querem organizar insumos, água e energia.
Equipes em crescimento
Negócios em que tudo passa pelo dono e a rotina ainda não tem responsáveis claros.
O que observamos
Seis frentes de um diagnóstico.
Compras
O que se compra, de quem, com que frequência e por qual critério.
Estoque
Como se controla, onde sobra e onde falta.
Desperdício
Perdas de insumos, produção e embalagens, e por que acontecem.
Recursos
Água, energia e materiais usados na rotina.
Rotina
Horários, gargalos e tarefas que se repetem sem necessidade.
Responsabilidades
Quem faz o quê e quem decide em cada parte do processo.
Como funciona
Do diagnóstico ao plano com responsáveis.
1Conversa
Entender o negócio e o problema que mais incomoda.
2Observação
Acompanhar a rotina e reunir os dados que já existem.
3Prioridades
Separar o que é urgente, o que é barato e o que dá mais retorno.
4Plano
Ações com responsáveis, prazos e indicadores simples.
5Acompanhamento
Medir de novo e ajustar com base no que aconteceu.
Sem promessa antes de medir: só falamos em redução de custos ou de impacto depois de conhecer os números do seu negócio.
O que você recebe
Um plano que cabe na rotina.
Nada de relatório para a gaveta. O resultado é curto, prático e com nomes ao lado de cada ação.
- Diagnóstico escrito com o que vimos, em linguagem simples.
- Mapa de prioridades: urgente, barato e o que dá mais retorno.
- Plano de ação com responsáveis, prazos e indicadores simples.
- Revisão depois de um tempo, para medir de novo e ajustar.
Exemplo ilustrativo de indicador
“Quilos de massa descartados por semana”
Um número simples, anotado sempre do mesmo jeito, vale mais do que uma planilha que ninguém atualiza.
Dúvidas frequentes
O que donos de negócio costumam perguntar.
Preciso ter dados organizados para começar?
Não. Começamos com o que existe — notas, cadernos, conversas com a equipe. Organizar os dados faz parte do trabalho.
É só para empresas grandes?
Não. O método foi pensado para negócios pequenos e médios, em que cada desperdício pesa no caixa.
Vocês dão selo ou certificação?
Não. A Carbomint não é certificadora. Se o seu negócio precisar de uma certificação, ajudamos a entender o que ela exige.
Quanto tempo leva?
Depende do tamanho do negócio e do problema. Na primeira conversa combinamos o escopo e o prazo por escrito.
Quer olhar a sua operação com calma?
Conte o tipo de negócio e o problema que mais incomoda. A primeira conversa serve para entender, não para vender.