示例说明，并非真实客户
一家社区面包店
周末订单很多，周一剩下面团，采购全凭“感觉”。诊断就从这里开始：买了什么、损失了什么、由谁决定。
适合谁
适合想少花钱、少浪费，又不想变成另一家公司的企业。
零售与餐饮
经常采购、却有没人统计的损耗的商店、面包店、甜品店和餐厅。
生产与农业
想管好投入品、水和能源的小生产者和农场。
成长中的团队
事事都要老板拍板、日常工作还没有明确负责人的企业。
我们看什么
诊断的六个方面。
采购
买什么、向谁买、多久买一次、依据什么来买。
库存
如何记录，哪里多了，哪里少了。
浪费
损失的投入品、产品和包装，以及背后的原因。
资源
日常使用的水、能源和材料。
日常
时间安排、瓶颈和不必要的重复工作。
职责
谁做什么，每一步由谁决定。
如何运作
从诊断到落实到人的计划。
1沟通
了解您的业务和最困扰您的问题。
2观察
跟进日常工作，收集已有的数据。
3优先级
分清哪些紧急、哪些便宜、哪些回报最大。
4计划
明确负责人、期限和简单指标的行动。
5跟进
再次测量，根据实际情况调整。
测量之前不做承诺：只有了解您业务的数据后，我们才会谈降低成本或影响。
您将获得
一份贴合您日常的计划。
不是放进抽屉的报告。成果简短、实用，每项行动旁边都写着负责人。
- 一份书面诊断，用简单的语言写明我们看到的情况。
- 一张优先级图：紧急的、便宜的、回报最大的。
- 一份行动计划，包含负责人、期限和简单指标。
- 一次回访，过一段时间再次测量并调整。
指标示例
“每周扔掉的面团公斤数”
一个简单、始终以同样方式记录的数字，胜过一张没人更新的表格。
常见问题
企业主常问的问题。
开始之前需要整理好数据吗？
不需要。我们从您现有的东西开始：票据、笔记本、和团队的交谈。整理数据本身就是工作的一部分。
只适合大公司吗？
不是。这套方法是为中小企业设计的，在这些企业里，每一点浪费都会影响现金流。
你们会颁发认证或标志吗？
不会。Carbomint 不是认证机构。如果您的企业需要某项认证，我们会帮您了解它的要求。
需要多长时间？
取决于企业规模和问题。第一次沟通时，我们会以书面形式约定范围和时间。
想静下心来看看您的运营吗？
告诉我们您经营什么业务，以及最困扰您的问题。第一次沟通是为了了解，不是为了推销。